20260109-言之无物

怎样找到志同道合的合作伙伴？是不是只有单干一条路？

1. 这个队伍好吗？
2. 最后，组队一定好吗？
3. 乌合之众，非要组队吗？
4. 非要组队的话，一定要限制队伍成员的质量。

外行领导内行的事例还少吗？领导一句话，无论对不对，都是对的，我们必需照做，那怕是多么愚蠢多么错误的决定，我们也得照做。程序员其实并不怕经理不懂技术，最怕的就是不懂技术的经理装着很懂技术。最可气的是，当你据理力争的挑站领导权威的时候，领导还把你视为异类。哎，想起这样的领导别说是骂人了，打人的冲动都有了。

其实，经理只不过是一个团队的支持者，他应该帮助团队，为团队排忧解难。而不是对团队发号施令。其实管理真的很简单，如果懂的话，就帮着做，如果不懂的话，就相信下属，放手让下属做。最怕的就是又不懂技术，还不信任下属的经理了。哎，这真是程序员的痛啊。

“我的软件不工作了”，“程序出错了”，每当我们听到这样的问题报告的时候，程序员总是感到很痛苦，因为这样的问题报告等于什么也没有说，但还要程序员去处理这种错误。没有明确的问题描述，没有说明如果重现问题，在感觉上，当然会显得有点被人质问的感觉，甚至，在某些时候还掺杂着看不起，训斥的语气，当然，程序员基本上都是很有个性的，都是软硬不吃的主儿，所以，每当有这样的语气报告问题的时候，他们一般也会把话给顶回去，当然，后面自己然发生一些不愉快的事情。所以，咱们还是需要一个客服部门来帮助我们的程序员和用户做好沟通。

无论你当时觉得自己的设计和写的代码如何的漂亮和经典，过上一段时间后，再回头看看，你必然会觉得自己的愚蠢。当然，当你需要去维护他人的代码的时候，你一定要在一边维护中一边臭骂别人的代码。是否你还记得当初怎么怎么牛气地和别人讨论自己的设计和自己的代码如何如何完美的？可是，用不了两年，一刚从学校毕业的学生在维护你的代码的过程当中就可以对你的代码指指点点，你的颜面完全扫地。呵呵。当然，也有的人始终觉得自己的设计和代码就是最好的，不过这是用一种比较静止的眼光来看问题。编程这个世界变化总是很快的的，很多事情，只有当我们做过，我们才熟悉他，熟悉了后才知道什么是更好的方法，这是循序渐进的。所以，当你对事情越来越熟悉的时候，再回头看自己以前做的设计和代码的时候，必然会觉得自己的肤浅和愚蠢，当然看别人的设计和代码时，可能也会开始骂人了。

《人月神话》 The Mythical Man-Month的作者，这是一本非常经典的告诉你软件开发是如何失败的一本书。在书中，Brooks解释说，他们需要了比较计划更多的内存，最后导致了预算超标了好几次，当然，最终这个操作系统还是很慢。另一方面，这本书中也出现了一句网络上的流行语：”Adding manpower to a late software project makes it later.” （在项目的后期加入人手只会让项目更拖）Brooks 喜欢像一本软件开发者的圣经一样描述，因为”everybody reads it, but nobody does anything about it.” 在书中他展开描述了这个故事后，我们才知道他是对的。

• Author: Domon
• Date: 2025-12-02 二 09:36:00
• Feed: Dennis
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王小波说：人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。焦虑的本质也契合这一观点：自己的欲望大于能力，又极度缺乏耐心。焦虑就是因为欲望与能力之间差距过大。

📌 做选择是一件极为耗能的事情，如果没有与之匹配的清醒和定力，绝大多数人最终都会被强大的天性支配，去选择娱乐消遣。在有约束的环境下我们反而效率更高，生活更充实。

📌 考试得了高分，不叫有知识；茶余饭后能高谈阔论，这也不叫有知识。这些场合下，知识虽然有用，但是这些知识都不太牵扯到具体的得失，所以只是智力游戏。只有当局势不明朗、没有人告诉你该怎么办，而错误的判断又会导致一些不良的后果时，你要是能因为有知识而敢于拿一个主意，这才算是真有知识。请注意，这不是在说，实用的知识才是知识，而是在说，只有当知识能够帮助你做实际决策的时候，它才是你的知识。

📌 这就是打卡心态的特性：学不到，假装一下；学到了，立即停止。所以单纯抱着打卡这一任务心态去学习，很少会有强烈的主动性，毕竟在任务心态的驱使下，人们关注的是完成情况，对任务本身没有更大的热情。

📌 制定分享策略，展示给那些能力不及你的人。只要你认真打磨了作品，就肯定有人会觉得你比他们厉害，此时，赞扬就会飞向你。而真正比你强的人往往没空打击你，所以你不必担心会被人嘲笑。

📌 现实和理论都告诉我们：懂得百点不如改变一点。真正的成长不在于自己懂得了多少道理，而在于自己改变了多少。

📌 在一定的前提下，贫穷确实会使人变笨，这不是因为贫穷让人能力不足，而是因为贫穷造成的稀缺俘获了人的注意力，进而降低了人的心智带宽。

📌 真正的行动力高手不是有能耐在同一时间做很多事的人，而是会想办法避免同时做很多事的人。

早冥读写跑，人生五件套——成本最低的成长之道

一流的生活不是富有，而是觉知。

📌 无论何时，都要把对方的情绪和意见分开对待，这样，即使在最糟糕的事情中也能学到有用的东西。

📌 好的反思是感知生活中最触动自己的点，难受的、欣喜的、念念不忘的……这些点正是处在自己成长的舒适区边缘的感悟，人在舒适区边缘学习，成长是最快的。

📌 如果你想要的东西还不存在，那就亲自动手将它创造出来。

• Author:
• Date: 2025-12-08 一 08:00:00
• Feed: Andy Stewart
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一个韩国的作家写的 《我在 100 天内自学英语》，他讲的方法是：

1. 找一部现代爱情片，先无字幕看一遍，让自己保持电影的台词的注意力
2. 再中文看第二遍，原来第一遍这里讲的是这样
3. 再用英文看一遍，把所有意思看懂
4. 最后再跟着读 97 遍，大声的把电影台词都读出来

作者说，当一部电影跟读了 100 遍以后，舌头就会产生肌肉记忆，中间就会突然任督二脉打通的感觉。

• Author:
• Date: 2025-12-10 三 17:00:52
• Feed: 月光博客
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2025年中国网络社会热点大事：1.山西大同“订婚强奸案”；2.屏山县纺织厂纵火案；3.甘肃天水幼儿铅中毒事件；4.南京阿红事件；5.杭州自来水污染事件；6.江油未成年人霸凌事件；7.罗永浩吐槽西贝预制菜事件；8.于朦胧坠楼案；9.户晨风被封；10.香港宏福苑大火。

• Author: 松易涅
• Date: 四, 11 12 2025 11:20:18 CST
• Feed: 松易涅的写作分享站
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• “有什么内容放到明面上说，尽量减少私聊。”
• 一个民主而健康的组织，必然要求信息能够在相关成员之间顺畅流通，使尽可能多的利害关系人了解事情的来龙去脉，而不是将真相封存在少数人手中，形成“私聊的小圈子”。
• 否则，误解与冲突就会在信息不对称中悄然积累，直至在某个节点集中爆发。
• 在组织内部，公开、清晰、可追溯的信息沟通，是协作得以成立的前提。
• 组织的构建从来不止于内部沟通机制和“岗位—流程—制度”的设计。
• 任何组织同时也是一个小型社会系统，它必须围绕自身的目的与目标，逐步形成一套内部伦理，塑造相对稳定的文化，并通过这些软性机制来影响成员的心理与行为。
• 这一过程，就是经典组织社会学所说的“组织社会化”。
• 组织伦理在事实上界定了成员行为的边界，组织文化则构成了共同的心理模型，而社会化机制则是组织自我再生产的方式——通过不断地“教导新人、约束旧人、奖惩行为”，组织得以延续自身的价值与风格。
• 从系统边界的角度理解，社会化恰恰是一种对边界的动态调整。
• 系统的边界并非静态不变，而是在吸收与排斥之间不断重新划线。
• 一方面，系统通过同化“可以被整合的异质性”来获取新的能量和创新潜能；另一方面，又通过排斥“无法整合的异质性”来维持必要的稳定。
• 任何现实组织都不可能完全开放，也不可能彻底封闭：过度排斥异质性，系统会变得僵化，失去演化能力；完全放任差异而缺乏约束，则会走向无序与解体。
• 在这一意义上，社会化既是稳定机制，也是创新机制，是组织在“秩序”与“多样性”之间寻找平衡的关键环节；是适应环境变化，维系自身存在的必然要求。
• 因此，组织一方面在筛选人，另一方面也在塑造人。
• 谁能够跨过选拔门槛，谁愿意、并且能够接受内部文化与行为模式的塑形，将决定未来在这个组织系统中存留的是一群怎样的人。
• 对于无法接受组织内部社会化过程、无法认同其文化和领导风格的成员而言，退出往往只是时间问题——无论这种退出表现为被动边缘化，还是主动离开。
• 当累积矛盾在某一事件上集中显现，问题往往已不是个体的偶然情绪，而是组织社会化过程失衡的结果。
• “大厂味”、“阿里味”之类的职场隐喻，正是这种社会化机制的外在表现。
• 许多互联网企业的离职者，往往会把原有公司形成的一整套思维习惯、管理话语与心理结构带入新的组织之中，在新的环境里再生产类似的文化风格。
• 这种现象可以被理解为组织文化的跨组织迁移，也是“文化基因”在社会系统中扩散的一个缩影。
• 社会化越强势、文化越具渗透力的组织，其外溢影响往往越显著。

• 作者：狼爵~二了吧唧（来自豆瓣）
• 来源

平阳公主绝对算是历史上巾帼豪杰，至少应该是花木兰般刚健的塞上胭脂。大唐中的李秀宁缺少了那份英气，作为寇仲的初恋情人显得柔弱了些。说起李秀宁当然无法回避她用匕首指着寇仲的夜晚，是寇仲错过了李秀宁，还是相反？更不知她写给寇仲唯一的那封信的内容是什么？也许这都不重要，重要的是从此天下多了一位志比天高的少帅，少了一个李阀的家臣。商秀徇那句莫名其妙的：“柴绍真的那么好吗？”不会是替寇仲问的吧。难道真如张爱玲所说：于千万人之中遇见你所遇见的人，于千万年之中，时间的无涯的荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了，那也没有别的话可说，惟有轻轻的问一声：“噢，你也在这里吗？”没有结局的爱情是最完美的，连手都没碰过的梦中情人总是最美的，李秀宁只是一个符号。

今年给我最大的整体感受，是一种类似“时间被折叠”的眩晕。

回头看这一年，很难相信给我们带来震撼的 DeepSeek 只不过是今年春节发布的内容。那时候我们惊叹于它的推理能力和性价比。然而，紧随其后的是各种模型层出不穷，各类应用五花八门，整个世界被飞速重塑。站在年末回望，这些曾经让人屏息的节点，却仿佛已经隔着一个时代。你永远在期待下一个更新，也永远追不上最新的进展。每一个月，甚至每一个星期，都会有新的能力出现，迫使你重新校准认知。这一年里，进化本身成了日常。

这种爆炸式的发展，带来了一种奇特的感知悖论：物理时间依然以秒为单位匀速流逝，但主观时间却被压缩得越来越薄。更微妙的是，这种压缩在人群中并不是均匀发生的。我开始清楚地意识到，身边的人正在被分流进不同的“时间线”中：有些人已经习惯与 AI 共生，他们生活在一个指数级加速的未来；而另一些人，依然站在原先熟悉的线性时间里。这并非能力或智力的简单差异，而更像是一种由于具体所处环境中所带来的错位。

这种“时差”最终会如何显现，我无法预测。至少在短期内，AI 当然还远非万能，但它所带来的智能再分配已经真实发生，并且仍在加速。这种不均衡目前或许还只是涓流，尚不足以改写整个社会结构；但当时间继续堆叠，当某个真正的临界点出现时，这些被拉开的时间线是否会重新交汇，又或是从此更加撕裂，我对此既好奇，也隐隐感到不安。

如果说上述变化还停留在认知层面，那么今年我的工作方式，则已经发生了实质性的断裂。

有一天晚上，我照例把电脑合上，准备收收桌面睡觉，才突然意识到一个有点荒谬的事实：那天我一整天都在“写程序”，但我的手指几乎没有碰过键盘。没有敲击、没有尝试、没有报错、没有调试、没有那种熟悉又略带烦躁的专注感、也没有那种解开问题时的啊哈时刻。更多的时候，我只是像在和另一个工程师对话一样，不断明确目标，调整边界条件，然后等结果出现。

而到现在，我可能已经三四个月没有亲手写过任何一行代码了。不论是什么项目，大到一亿 MAU 的大型 app，小到手边一个只服务于我个人的工具，我都已经习惯了完全和 AI 的协作。

在绝大多数情况下，我只需要倒上一杯咖啡或者去院子里舒展一下筋骨，再回到桌前时，它已经出色完成了任务。只要模型与工具选得合适，它们交付的结果往往比我更快更专业。某种我曾经非常熟悉、甚至依赖的“身体记忆”——敲代码的节奏、回车键的反馈、编译成功的喜悦——都随着那消失的青轴键盘的敲击声，一同退出了历史舞台。

今年这种与以往完全不同的体验让我确信：我们正站在一场真正的生产力革命的中心。

这并不是那种改良工具和流程所带来的 10% 或 20% 的效率提升，而是通过颠覆，所形成的数量级跃迁。就像工业革命中，手工织布被蒸汽机取代；信息革命中，计算被外包给计算机；而现在，我们正在把“理解与执行”本身外包给生成式大语言模型（但是注意，千万不要把“思考”也外包出去！）。

也正因为如此，今年后半年 Code Agent 工具逐渐成熟之后，我得以完成一些过去“想做却始终没时间”的项目。从提交记录来看，一切依旧显得欣欣向荣：